ngày nay, biện pháp ERP không còn xa lạ đối sở hữu phổ biến tổ chức. ngoài ra, khi áp dụng khai giải pháp này, ngoài các lợi ích mà nó mang đến thì còn những trắc trở mà đơn vị gặp phải khi đi vào triển khai. Vậy, những vấn đề đó là gì? cộng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị doanh nghiệp. Đây là biện pháp phần mềm điều hành đa chức năng, ứng dụng cho đa bộ phận giúp tổ chức với thể giảm thiểu công tác thủ tục, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên các hoạt động phân phối trong công ty bao gồm điều hành phân phối, đồ mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ khách hàng. mang mỗi lĩnh vực kinh doanh, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp với từng tổ chức.
biện pháp ERP mang lại các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất làm cho việc
– chuẩn xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm chi phí cho đơn vị
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trắc trở lúc triển khai biện pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
tầm giá để triển khai giải pháp ERP là chẳng phải phải chăng, chủ công ty phải chi đầy đủ khoản từ chi phí tư vấn, khai triển cho đến giá bán đào tạo không những thế còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà sản xuất ERP. cùng lúc, trong công đoạn thực hiện, cứng cáp sẽ mang những mức giá phát sinh. Và để tránh tốt nhất khoản vượt quá này, công ty cần phải cân nói kỹ càng, khiến cho việc có những chuyên gia để tránh việc đầu cơ không hiệu quả gây tốn kém giá bán.
đầu cơ về cơ sở vật chất
Để giải pháp ERP vận hành một bí quyết hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng đồng thời lưu trữ thông báo hồ hết. Và nếu công ty ko đầu tư, chuẩn bị thấp về cơ sở hạ tầng sẽ khiến cho giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong thời kỳ triển khai biện pháp ERP
những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà đơn vị của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được tập huấn kỹ lưỡng trước và trong thời kỳ khai triển giải pháp. các khóa tập huấn thích hợp sẽ làm cho viên chức huấn luyện rất nhiều và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng trong khoảng các lãnh đạo cấp cao của công ty. Việc thiếu sự để ý, hỗ trợ từ những nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đó thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng ko nhỏ đến hiệu quả Dự án. vì vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn tương trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra dễ dàng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của công ty
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì công ty cần phải xác định và phân tích chính xác các dữ liệu và các nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu những thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP sở hữu dịch vụ có thể ảnh hưởng rất to dẫn tới việc khiến cho sai mục đích ban sơ. dịch vụ có thể đưa sai giải pháp so với nhu cầu của đơn vị dẫn đến việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này có thể ảnh hưởng tới các hoạt động của công ty trong thời gian dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. thành ra, các doanh nghiệp cần cân nói vấn đề này lúc đi vào khai triển.
khó khăn trong việc tậu phân phối biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh bây giờ, việc chọn lựa nhà cung cấp biện pháp phù hợp là nguyên tố giúp bạn công ty bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa giải pháp ERP lý tưởng nhất, đơn vị cần phải Phân tích kỹ những nhà cung cấp đã và đang khai triển biện pháp cùng lúc Phân tích kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
thời kỳ khai triển giải pháp ERP chắc chắn sẽ mang những trắc trở nhất thiết và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà tổ chức còn phải đối mặt với những vấn đề khác. do vậy, công ty cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá biểu diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất có thể.
