Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự tuyển lựa mà trở thành khuynh hướng thế tất của công ty để sở hữu thể đứng vững trước thời cục. kể một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai thế tất của những công ty phân phối bên cạnh đó nó cũng mang gần như những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào phần lớn những khía cạnh của tổ chức, nhà máy, là quá trình thay đổi trong khoảng mô hình tổ chức truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn doanh nghiệp hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, quy trình khiến việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu thế tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một khuynh hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các đơn vị vào 1 cuộc đua sinh tử. ví như ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết những dữ liệu, trong khoảng đó đưa ra các dự đoán xác thực về các nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung cấp và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất đem lại phổ quát ích lợi cho công ty như giảm mức giá vận hành cung ứng, phục vụ phổ quát quý khách một phương pháp chăm chút hơn. tuy nhiên, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm lao động tại những đơn vị đã quen có phương pháp làm truyền thống có thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải đổi thay bí quyết khiến việc. những thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và những giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn cùng lớn, nó làm cho chậm thời kỳ ra quyết định của đơn vị. hạn chế và ngân sách với thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều ấy vào quy trình chiến lược tăng trưởng của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng sở hữu tác động rất lớn đến ngành cung ứng song song cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần yếu giai đoạn, đi dần từng chút một chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho đơn vị. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự phấn đấu trong khoảng ban quản trị tới đa số lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa biện pháp tối ưu thường không phải thuần tuý.
ITG là tổ chức khai triển vun đắp hệ thống quản trị đại quát công ty cho phổ thông nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là thích hợp với những buộc phải về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong ấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện có sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng những kỹ thuật đương đại bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các công ty cung ứng và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. lúc vận dụng giải pháp này, nhà máy, tổ chức với thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao phí nhân công được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và với khả năng phân tích dự báo các sự cố có thể xảy ra, trong khoảng đó giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định nhanh chóng trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
