thời kỳ chọn lựa phần mềm MES cho công ty luôn mất đông đảo thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những công ty có dòng nhìn tổng quát hơn lúc tuyển lựa phần mềm MES.
vì sao doanh nghiệp lại cần phần mềm MES?
1 biện pháp tự động hóa cung cấp kết quả mau lẹ hơn con người, lúc ấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối sở hữu hệ thống thực thi cung ứng MES mang thể điều độ chi tiết cung cấp, quản lý công thức sản phẩm và điều hành thực thi phân phối, cung ứng dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị cung cấp và dữ liệu quản lý phân phối, điều hành những quy trình và chất lượng…
Và tương tự chi phí ban đầu để đầu tư đại quát hệ thống MES sẽ là một Thống kê to. bởi thế ko ít các công ty tuyển lựa thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi sản xuất MES sẽ đem đến nhiều ích lợi đối có cung ứng và buôn bán.
làm cho sao để tuyển lựa phần mềm MES cho tổ chức của bạn
Bước 1: vun đắp “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ doanh nghiệp cần phân tách các lợi ích thu được lúc đầu tư MES cho hoạt động cung ứng của đơn vị mình.
mang 4 hàng ngũ lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, những tầm giá khác cũng nảy sinh lúc đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính nhân viên mình
6 Operational Cost mức giá vận hành, liên quan tới huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu đơn vị bạn không đầu tư vào MES, bạn nên làm cho gì với nguồn nguồn vốn bây giờ để đạt được những ích lợi tương tự?
Bước 2: Thiết lập những bắt buộc chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES là việc khôn cùng quan yếu, bởi nó sẽ là nền tảng cho Nhận định và chọn lựa các nhà sản xuất MES, cũng như lúc khai triển MES sau này.
những yêu cầu này sở hữu thể chia ra khiến 3 nhóm chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
những tính năng cần có của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi thứ tự vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
ví dụ trật tự vật lý: cung cấp, logistics, v.v
thí dụ trật tự nghiệp vụ: sản xuất, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
đội ngũ 2: Đặc điểm kỹ thuật
liên quan đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
lực lượng 3: Đặc điểm thương nghiệp
can dự tới việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình tăng trưởng sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ hướng dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực tương trợ quý khách
-Yêu cầu khác về hợp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê duyệt qua những nhà sản xuất MES trên thị trường
một lúc bước hai đã xong, những công ty nên chuẩn y qua 1 loạt các nhà sản xuất biện pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tách từng dịch vụ. các bí quyết để mua những nhà cung cấp MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những phương tiện phân tích thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lựa các nhà sản xuất MES thích hợp
Sau khi đã sở hữu 1 danh sách các nhà sản xuất MES tiềm năng, tổ chức nên gửi tới từng nhà cung cấp bản RFI (Request For Information) chứa danh mục các đề nghị về MES của mình.
Bước 5: đề xuất PoC, khiến thầu và đưa ra lựa chọn chung cuộc
Tại bước này, khoảng 2 nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang đến các lợi ích sau:
-Giúp doanh nghiệp đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem biện pháp MES với “thuận tay” có mình hay không.
đồng thời với lực lượng PoC đang làm việc mình, thì hàng ngũ khiến hiệp đồng sở hữu thể tiến hành thương lượng các điều khoản giao kèo, vấn đề tài chính, khung thời kì Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
